Mescon Fundamentals of Management. Mga Batayan ng Pamamahala Franklin Hedouri, Michael Albert, Michael Mescon. Michael H. Mescon, Michael Albert, Franklin HedouryMga Pangunahing Pamamahala

27.10.2021

BIBLIOGRAPIYA

1. Andreichikov, A.V. System Analysis and Synthesis of Strategic Decisions in Innovation: Fundamentals of Strategic Innovation Management and Marketing: Study Guide / A.V. Andreichikov, O.N. Andreichikov. - M.: KD Librokom, 2013. - 248 p.
2. Andreichikov, A.V. Pagsusuri ng system at synthesis ng mga madiskarteng desisyon sa pagbabago: Mga Batayan ng pamamahala ng madiskarteng pagbabago at marketing / A.V. Andreichikov, O.N. Andreichikov. - M.: KD Librokom, 2018. - 248 p.
3. Andreichikov, A.V. Pagsusuri ng system at synthesis ng mga madiskarteng desisyon sa pagbabago: Mga Batayan ng pamamahala ng madiskarteng pagbabago at marketing / A.V. Andreichikov, O.N. Andreichikov. - M.: KD Librokom, 2012. - 248 p.
4. Balashov, A., P. Fundamentals of Management: Textbook / A. P. Balashov. - M.: Vuzovsky textbook, 2019. - 112 p.
5. Balashov, A.P. Mga Batayan ng Pamamahala: Teksbuk / A.P. Balashov .. - M .: Vuzovsky textbook, Infra-M, 2012. - 288 p.
6. Balashov, A.P. Mga Batayan ng Pamamahala: Teksbuk / A.P. Balashov. - M.: Vuzovsky textbook, 2017. - 192 p.
7. Baronin, S.A. Mga Batayan ng pamamahala, pagpaplano at pagkontrol sa real estate: Textbook / S.A. Baronin. - M.: NITs Infra-M, 2012. - 160 p.
8. Baronin, S.A. Mga Batayan ng pamamahala, pagpaplano at pagkontrol sa real estate: Textbook / S.A. Baronin. - M.: Infra-M, 2014. - 494 p.
9. Belykh, I.V. Mga ligal na pundasyon ng pamamahala ng munisipyo / I.V. Puti. - M.: MFPA, 2011. - 208 p.
10. Belyaev, V.M. Mga Batayan ng pamamahala sa transportasyon: Textbook / V.M. Belyaev. - M.: Academy, 2017. - 240 p.
11. Blangko, I.A. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng pamumuhunan. T.2 / I.A. Form. - M.: Omega-L, 2016. - 313 p.
12. Blangko, I.A. Mga Batayan ng pamamahala sa pamumuhunan (set) sa 2 volume. V.2 / I.A. Form. - M.: Omega-L, 2008. - 560 p.
13. Blangko, I.A. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala sa pananalapi. Sa 2 volume / I.A. Form. - M.: Omega-L, 2019. - 128 p.
14. Blangko, I.A. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala sa pananalapi. Sa 2 volume / I.A. Form. - M.: Omega-L, 2012. - 1330 p.
15. Blangko, I.A. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala sa pananalapi. Sa 2 volume. Mga Batayan ng pamamahala sa pananalapi / I.A. Form. - M.: Omega-L, Elga, 2012. - 1330 p.
16. Blinov, A.O. Mga Batayan ng Pamamahala: Teksbuk / A.O. Blinov, H.Kh. Kuchmezov, E.I. Shipovalov, A.Kh. Kuchmezov. - M.: ELITE, 2008. - 352 p.
17. Vesnin, V.R. Mga Batayan ng Pamamahala: Teksbuk / V.R. Vesnin. - M.: Prospekt, 2015. - 320 p.
18. Vesnin, V.R. Mga Batayan ng Pamamahala: Teksbuk / V.R. Vesnin. - M.: Prospekt, 2016. - 320 p.
19. Glazunova, O.I. Mga Batayan ng pamamahala / O.I. Glazunov. - M.: KnoRus, 2011. - 320 p.
20. Gribov, V.D. Mga Batayan ng ekonomiya, pamamahala at marketing (para sa spo) / V.D. Mga kabute. - M.: KnoRus, 2014. - 544 p.
21. Egorshin, A.P. Mga Pundamental ng Pamamahala: Isang Teksbuk para sa Mataas na Paaralan / A.P. Yegorshin. - N.Novg.: NIMB, 2012. - 320 p.
22. Egorshin A.P. Mga Batayan ng Pamamahala: Teksbuk / A.P. Yegorshin. - M.: Infra-M, 2018. - 288 p.
23. Ermolaeva, L.D. Mga Batayan ng Pamamahala. Fundamentals of Management / L.D. Ermolaeva. - M.: Flinta, 2009. - 88 p.
24. Ermolaeva, L.D. Mga Batayan ng Pamamahala. Mga Batayan ng Pamamahala: Teksbuk / L.D. Ermolaeva. - M.: Flinta, 2009. - 88 p.
25. Zhabina, S.B. Mga Batayan ng ekonomiya, pamamahala at marketing sa pampublikong catering / S.B. Palaka. - M.: Academia, 2016. - 398 p.
26. Zhabina, S.B. Mga batayan ng ekonomiya, pamamahala at marketing sa pampublikong pagtutustos ng pagkain. Teksbuk / S.B. Zhabina, O.M. Burdyugova, A.V. Kolesova. - M.: Academia, 2017. - 398 p.
27. Zhabina, S.B. Mga Batayan ng ekonomiya, pamamahala at marketing sa pampublikong catering: Textbook / S.B. Palaka. - M.: Academia, 2017. - 398 p.
28. Zhabina, S.B. Mga Batayan ng ekonomiya, pamamahala at marketing sa pampublikong catering: Textbook / S.B. Palaka. - M.: Academia, 2016. - 576 p.
29. Zhabina, S.B. Mga Batayan ng ekonomiya, pamamahala at marketing sa pampublikong catering: Textbook / S.B. Palaka. - M.: Academy, 2014. - 384 p.
30. Isachenko, I.I. Mga Batayan ng pamamahala sa sarili: Teksbuk / I.I. Isachenko. - M.: NITs Infra-M, 2013. - 312 p.
31. Kabanova, L.A. Mga Pundamental ng Pamamahala: Theoretical Foundations of Professional Activities: Textbook / L.A. Kabanova, N.Yu. Chernov; Siyentipiko ed. S.V. Sokolov. - M.: Academician / Textbook, 2006. - 144 p.
32. Kabushkin, N.I. Mga Batayan ng Pamamahala / N.I. Kabushkin. - M.: Bagong kaalaman, 2009. - 336 p.
33. Kiryushkin, V.E. Mga Batayan ng pamamahala sa peligro / V.E. Kiryushkin. - M.: Ankil, 2009. - 132 p.
34. Kovalev, V.V. Mga Batayan ng teorya ng pamamahala sa pananalapi / V.V. Kovalev. - M.: Prospekt, 2015. - 544 p.
35. Korolev, V.I. Mga Batayan ng Pamamahala: Teksbuk / V.I. Korolev. - M.: Guro, 2017. - 16 p.
36. Korotkov, E.M. Mga Batayan ng Pamamahala: Teksbuk / I.Yu. Soldatova, E.M. Korotkov; Ed. I.Yu. Soldatova, M.A. Chernyshev. - M.: Dashkov i K, Academcenter, 2013. - 272 p.
37. Kossov, V.V. Mga Batayan ng pamamahala ng pagbabago / V.V. Kossov. - M.: Guro, 2016. - 26 p.
38. Kostrov, A.V. Mga Batayan ng pamamahala ng impormasyon / A.V. Kostrov. - M.: Pananalapi at istatistika, 2009. - 528 p.
39. Kravchenko, A.I. Mga Batayan ng Pamamahala: Pamamahala ng Tao: Teksbuk para sa Mga Kolehiyo / A.I. Kravchenko. - M.: Akademikong proyekto, 2003. - 400 p.
40. Kravchenko, A.I. Mga Batayan ng pamamahala: pamamahala ng mga tao / A.I. Kravchenko, K.A. Kravchenko. - M.: Akademikong proyekto, 2003. - 400 p.
41. Krui, M. Mga Batayan ng pamamahala sa peligro / M. Krui, D. Galay, R. Mark. - Lyubertsy: Yurayt, 2015. - 390 p.
42. Loktionova Yu.N. Mga Batayan ng pamamahala sa pananalapi / Yu.N. Loktionova, O.N. Yanina. - M.: Rusayns, 2016. - 288 p.
43. Markevich, A.L. Mga batayan ng ekonomiya, pamamahala at marketing para sa marine specialty ng fishing fleet / A.L. Markevich. - M.: MORKNIGA, 2012. - 267 p.
44. Maslennikov, V.V. Pag-unlad ng foresight ng teorya at teknolohiya ng pamamahala (mga batayan ng pamamaraan) / V.V. Maslennikov, A.N. Shmelev. - M.: Rusayns, 2016. - 190 p.
45. Meskon, Mga Batayan ng Pamamahala / Meskon et al. - M.: Dialectika, 2019. - 672 p.
46. Mescon, M. Mga Pangunahing Kaalaman ng Pamamahala / M. Mescon, M. Albert, F. Hedouri. - M.: Delo, 2004. - 432 p.
47. Meskon, M.Kh. Mga Batayan ng Pamamahala / M.Kh. Mescon, M. Albert, F. Hedouri. - M.: Williams, 2016. - 672 p.
48. Meskon, M.Kh. Mga Batayan ng Pamamahala / M.Kh. Mescon, M. Albert, F. Hedouri; Per. mula sa Ingles. O.I. Oso .. - M .: Williams, 2012. - 672 p.
49. Minaev, E.S. Pamamahala para sa isang inhinyero (sa 3 oras) Bahagi 1. Mga Batayan ng pamamahala / E.S. Minaev. - M.: Higher School, 2002. - 359 p.
50. Mirotin, L.B. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala at pamamahala ng tauhan. (Logistic concept): Textbook para sa mga unibersidad / L.B. Mirotin, A.K. Pokrovsky, V.M. Belyaev. - M.: Mainit na linya -Telecom, 2010. - 240 p.
51. Mirotin, L.B. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala at pamamahala ng tauhan. (Logistic concept) / L.B. Mirotin, A.K. Pokrovsky, V.M. Belyaev. - M.: GLT, 2010. - 240 p.
52. Mirotin, L.B. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala at pamamahala ng tauhan. (Logistic concept): Textbook para sa mga unibersidad / L.B. Mirotin. - M.: Mainit na linya -Telecom, 2010. - 240 p.
53. Myasoedov, S.P. Mga Batayan ng pamamahala ng cross-cultural. Paano makipagnegosyo sa mga kinatawan ng ibang mga bansa at kultura: Textbook / S.P. Myasoedov. - M.: ID Delo RANEPA, 2012. - 256 p.
54. Nazimko, V.K. Mga Batayan ng Pamamahala: Gabay sa Edukasyon at Pamamaraan / V.K. Nazimko, E.V. Kudinov. - Rn / D: Phoenix, 2018. - 144 p.
55. Nazimko, V.K. Mga Batayan ng pamamahala: tulong sa pagtuturo / V.K. Nazimko. - R&D: Phoenix, 2015. - 255 p.
56. Naumov, V.V. Estado at wika. Mga pormula ng kapangyarihan at anarkiya: Ideological at sociolinguistic na pundasyon ng pamamahala ng wika / V.V. Naumov. - M.: Lenand, 2019. - 182 p.
57. Nachinskaya, S.V. Mga pundasyon ng ekonomiya at pamamahala sa larangan ng pisikal na kultura at palakasan / S.V. Nachinskaya. - M.: Academia, 2017. - 160 p.
58. Nachinskaya, S.V. Mga Batayan ng ekonomiya at pamamahala sa larangan ng pisikal na kultura at palakasan: Textbook / S.V. Nachinskaya. - M.: Academy, 2008. - 256 p.
59. Petelin, V.G. Mga Batayan ng pamamahala ng eksibisyon: Textbook / V.G. Petelin. - M.: Pagkakaisa, 2005. - 447 p.
60. Plakhova, L.V. Mga Batayan ng Pamamahala: Teksbuk / L.V. Plakhova, T.M. Anurina, S.A. Legostaev. - M.: KnoRus, 2017. - 204 p.
61. Popov, V.N. Mga Batayan ng Pamamahala: Teksbuk / V.N. Popov, V.S. Kasyanov. - M.: KnoRus, 2013. - 320 p.
62. Popov, S.G. Mga Batayan ng Pamamahala: Teksbuk / S.G. Popov. - M.: Os-89, 2013. - 176 p.
63. Pustynnikova E.V. Mga Batayan ng pamamahala: aklat-aralin / E.V. Pustynnikov. - M.: KnoRus, 2018. - 112 p.
64. Reznik, S.D. Mga Batayan ng pamamahala ng disertasyon: Teksbuk / S.D. Reznik. - M.: Infra-M, 2017. - 144 p.
65. Repina, E.A. Mga Batayan ng Pamamahala: Teksbuk / E.A. Repin, M.A. Chernyshev, T.Yu. Anopchenko. - M.: Infra-M, 2014. - 159 p.
66. Repina, E.A. Mga Batayan ng Pamamahala: Teksbuk / E.A. Repin, M.A. Chernyshev, T.Yu. Anopchenko. - M.: NITs Infra-M, Academcenter, 2013. - 240 p.
67. Semenova, V.V. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala. Teksbuk / V.V. Semenova, L.S. Botasheva, D.S. Petrosyan. - M.: Rusayns, 2014. - 351 p.
68. Soldatova, I.Yu. Mga Batayan ng Pamamahala: Teksbuk / I.Yu. Soldatova, M.A. Chernyshev. - M.: Dashkov i K, 2015. - 272 p.
69. Sukhov, V.D. Mga Batayan ng pamamahala at marketing sa mga relasyon sa lupa at ari-arian: Textbook / V.D. Sukhov. - M.: Academy, 2019. - 160 p.
70. Sukhov, V.D. Mga Batayan ng Pamamahala: Workshop: Textbook / V.D. Sukhov. - M.: Academy, 2017. - 256 p.
71. Sukhov, V.D. Mga Batayan ng Pamamahala: Workshop / V.D. Sukhov. - M.: Academia, 2016. - 704 p.
72. Taktarov, G.A. Mga Batayan sa Pamamahala ng Impormasyon: Teksbuk / G.A. Taktarov. - M.: Pananalapi at istatistika, 2009. - 528 p.
73. Hanger, J., D. Fundamentals of strategic management: Textbook / J. D. Hanger, T.L. Whelen. - M.: Pagkakaisa, 2012. - 319 p.
74. Hartanovich, K.V. Mga Batayan ng pamamahala / K.V. Hartanovich. - M.: Akademikong prospektus, 2006. - 272 p.
75. Khizhnyak, A.N. Mga Batayan ng epektibong pamamahala: Textbook / A.N. Khizhnyak, I.E. Svetlov. - M.: Infra-M, 2008. - 224 p.
76. Khizhnyak, A.N. Mga Batayan ng epektibong pamamahala: Textbook / A.N. Khizhnyak, I.E. Svetlov. - M.: Infra-M, 2019. - 160 p.

* * *

Paunang salita

guro

Ang pangunahing layunin ng aklat Mga Batayan ng Pamamahala- upang mabigyan ang mambabasa ng pangunahing impormasyon tungkol sa mga pormal na organisasyon (komersyal at di-komersyal, malaki at maliit) at kung paano epektibong pamahalaan ang mga ito. Ang isang epektibong tagapamahala ay palaging isinasaalang-alang ang mga pagkakaiba sa sitwasyon at, sa paghula at paghahanda para sa hinaharap, kumikilos nang maagap sa halip na tumugon sa mga kaganapang naganap na.

Ang larangan ng pamamahala ay napakalawak na ang mga panimulang kurso ay may posibilidad na tumuon sa isang konseptong diskarte, tulad ng mga proseso ng pamamahala. Ngunit, mula sa punto ng view ng mga may-akda ng aklat na ito, ang isang makitid na diskarte ay nakakapinsala sa mga mag-aaral. At sa paglipas ng mga taon, maraming mga guro ang kumbinsido na ang aming aklat ay nakakatugon sa kanilang mga pangangailangan at sa mga pangangailangan ng kanilang mga mag-aaral.

Paghahanda para sa pagpapalabas ng ikatlong edisyon na ito, sinubukan naming isaalang-alang ang opinyon ng mga guro na gumagamit Mga Batayan ng Pamamahala sa proseso ng edukasyon, at maging ang mga hindi gumagamit ng aklat na ito. At inaasahan namin na ang resulta ng aming mga pagsisikap ay isang aklat na nagpapanatili ng lahat ng bagay na nagdala sa kanya ng mahusay na tagumpay sa nakaraan. Kasabay nito, ito ay binago upang ito ay mas naaayon sa mga layunin ng kursong basic management.

Nananatili kaming kumbinsido na ang isang eclectic na diskarte na pinagsasama-sama ang pinakamahalaga at karaniwang mga ideya at konsepto mula sa lahat ng pangunahing paaralan ang pinakaangkop para sa totoong mundo at ang pinakakapaki-pakinabang para sa mga mag-aaral. Hindi namin ginagamit ang mga natuklasan ng alinmang paaralan upang pag-isahin ang talakayan; sa kabaligtaran, binibigyang-diin namin ang pangangailangang isaalang-alang ang sitwasyon sa kabuuan kapag gumagawa ng anumang mga desisyon sa pamamahala. Paulit-ulit naming itinuturo na dapat isaalang-alang ng manager ang parehong interaksyon sa pagitan ng iba't ibang elemento ng organisasyon (i.e. mga panloob na variable) at ang ugnayan sa pagitan ng organisasyon at ang panlabas na kapaligiran (i.e. mga panlabas na variable), at gayundin ang anumang desisyon niya sa isang paraan o ang isa pa ay nakakaapekto sa lahat ng aspeto ng kanyang kompanya. At nalalapat ito hindi lamang sa pinakamataas na antas ng pamamahala. Sa pamamagitan ng pagtulong sa mga mambabasa na maunawaan kung anong mga salik ang tumutukoy sa tagumpay ng kanilang mga desisyon sa pamamahala sa hinaharap, sinisikap naming pagbutihin ang kanilang pagiging epektibo sa anumang antas ng pamamahala ng organisasyon.

Dahil ang lahat ng mga variable at function magkakaugnay, ito ay malinaw na upang tama at komprehensibong bigyang-kahulugan ito o ang aspetong iyon ng mga aktibidad ng organisasyon, ang mambabasa ay dapat magkaroon ng hindi bababa sa isang pangunahing pag-unawa sa lahat ng mga function at variable. Sa esensya, ang aklat na ito ay nagpapakita ng parehong mga paksa tulad ng karamihan sa iba pang kilalang mga aklat-aralin sa pamamahala, ngunit ang talakayan ay nasa ibang pagkakasunud-sunod. Sa esensya, ang aming diskarte sa pag-aayos ng materyal ay batay sa matalinong kasabihan ni Alfred Chandler, "Ang diskarte ay tumutukoy sa istraktura." Ang talakayan ng mga paksa ay inayos ng mga may-akda sa paraang makamit ang pangunahing layunin - upang maunawaan ng mga mambabasa ang pangangailangang isaalang-alang ang organisasyon sa kabuuan, at dapat isaalang-alang ang ugnayan sa pagitan ng lahat ng elemento at variable kapag paggawa at pagpapatupad ng anumang desisyon. Ang mismong istraktura ng aklat na ito ay malinaw na nagpapatibay sa mahahalagang mensahe na ang teorya at praktika ng pamamahala ay ebolusyonaryo at kahit na ang mga karaniwang tinatanggap na konsepto ay maaaring kailangang baguhin.

istraktura ng libro

Kasama sa Bahagi I ng edisyong ito ang limang kabanata: isang pangkalahatang-ideya ng aklat, isang kabanata sa ebolusyon ng teorya at kasanayan sa pamamahala, mga kabanata sa mga pangunahing panloob na variable ng isang organisasyon bilang isang bukas na sistema at sa mga panlabas na salik sa kapaligiran na nakakaapekto sa tagumpay ng isang organisasyon, at isang bagong kabanata sa mahahalagang paksang ito tulad ng responsibilidad at etika sa lipunan.

Ang isang detalyadong talakayan ng mga tungkulin ng pamamahala ay magsisimula sa Bahagi II. Tinatalakay nito ang tinatawag na mga proseso ng pagkonekta: komunikasyon at paggawa ng desisyon. Mula sa aming pananaw, ang pagkakasunud-sunod ng pagtatanghal ng materyal na ito ay nagbibigay-daan sa amin na bigyang-diin ang pangangailangan para sa isang pinagsamang diskarte sa mga problema sa pamamahala at tinutulungan ang mga mambabasa na maunawaan ang kahalagahan ng mga salik sa sitwasyon. Gayunpaman, ang bahaging ito ay ipinakita sa paraang ang mga guro na mas gustong magsimula sa mga function ng pamamahala ay madaling pumunta sa kanilang sariling paraan.

Ang Bahagi III ay nakatuon sa mga pangunahing tungkulin ng pamamahala. Dalawang kabanata ang tumatalakay sa pagpapaandar ng pagpaplano, dalawa sa pag-andar ng organisasyon, at dalawa sa pagganyak at kontrol ng mga function.

Ang Bahagi IV ay may hiwalay na seksyon sa dinamika at pamumuno ng grupo, na maaaring naisin ng guro na isaalang-alang kapag tinatalakay ang tungkulin ng pagganyak.

Ang Bahagi V ay inilaan kapwa upang ipakilala ang mga bagong paksa at buod kung ano ang natutunan ng mambabasa mula sa mga nakaraang kabanata. Ang Kabanata 19 ay tumatalakay sa mga salik ng tao at mga isyu sa pamamahala ng yamang tao. Tinatalakay ng mga kabanata 20 at 21 kung paano pinamamahalaan ang mga operasyon ng isang organisasyon, na mahalaga sa pagganap nito. Sa Kabanata 22, ibubuod namin ang aming natutunan tungkol sa epektibong pamamahala at ipinapakita kung paano mapapabuti ng isang holistic na diskarte ang pagganap ng negosyo sa hinaharap.

Salamat

Una sa lahat, nais naming pasalamatan lalo na sa mahalagang kontribusyon sa publikasyong ito ang Dean ng School of Business. Franklin Purdue sa Salisbury College Timothy S. Mescon. Siya ang may-akda ng orihinal na kabanata sa estratehikong pagpaplano at ang bahagi ng kabanata 10 sa pagpapatupad at kontrol sa pagpaplano. Lubos din kaming nagpapasalamat kay Richard G. Dean at Thomas B. Clarke ng Georgia State University para sa kanilang napakahalagang kontribusyon sa dalawang bagong mga kabanata sa pagmamanupaktura. Malaki ang naitulong ni David Bruce mula sa parehong unibersidad sa pag-highlight ng mga isyu sa internasyonal at pandaigdigang negosyo. Makikita mo ang kanyang mga materyales sa iba't ibang mga kabanata ng aklat na ito. Maraming salamat din kay Claudia Rawlins ng University of California (Chico) sa kanilang tulong.

Nais kong ipahayag ang aking pasasalamat sa mga taong nagbigay ng pinakakawili-wiling mga pag-aaral ng kaso para sa bawat kabanata at bahagi ng aming aklat-aralin: Caron St. John (Georgia State University), Murray Silverman, Jane Baack, at Paul Schonemann (University of San Francisco).

At maraming salamat sa lahat ng nagbasa nito sa iba't ibang yugto ng paghahanda ng manuskrito at nagbigay ng mga kapaki-pakinabang na rekomendasyon para sa pagpapabuti nito.

Michael X. Mescon

Michael Albert

Franklin Hedouri

2. Andrushkiv at sa. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala. Mundo - Lviv, 1995

3. Pamamahala ng organisasyon / Teksbuk, ed. Z.P. Rumyantseva, N.S. Salomatina, INFRA-M: 1997

4. Goldstein G.Ya. Mga Batayan ng Pamamahala: Mga Tala sa Panayam. Taganrog: TRTU, 1997, 235p. Pangalawang binagong edisyon.

5. Praktikal na pamamahala. Mga pamamaraan at pamamaraan ng aktibidad ng pinuno / Auth.-comp. N.Ya. Satskov. - D.: Stalker, 1998. - 448 p. (Serye "Literatura ng Negosyo")

Glossary ng mga pangunahing termino

Pamamahala- ito ang kakayahang makamit ang mga layunin, gamit ang paggawa, katalinuhan, motibo para sa pag-uugali ng ibang tao. Ang pamamahala ay ang agham ng pamamahala ng isang organisasyon.

Kontrolin(pamamahala) ay ang proseso ng pagpaplano, pag-oorganisa, pagganyak at pagkontrol na kinakailangan upang bumalangkas at makamit ang mga layunin ng organisasyon.

Organisasyon Isang pangkat ng mga tao na pinamumunuan ng isang tagapamahala upang makamit ang isang karaniwang layunin.

Manager- isang espesyalista na may espesyal na kaalaman at kasanayan, propesyonal na nakikibahagi sa pamamahala sa isang partikular na lugar ng organisasyon.

Sistema ay isang hanay ng mga magkakaugnay na elemento na nakikipag-ugnayan sa isa't isa at sa panlabas na kapaligiran upang makamit ang layunin.

pang-industriya na negosyo- isang sistema kung saan ginagamit ng mga manggagawa ang mga paraan, mga bagay ng paggawa, teknolohiya at impormasyon upang makagawa ng mga produkto.

Panlabas na kapaligiran- ang kapaligiran ng organisasyon, iyon ay, isang hanay ng mga elemento na hindi bahagi ng organisasyon, ngunit may epekto dito o nakakaapekto sa proseso ng trabaho nito.

Target ay isang hinaharap na nais na estado ng control object.

Misyon- ang pangunahing pangkalahatang layunin ng organisasyon, na malinaw na nagpapahayag ng dahilan ng pagkakaroon nito, ay nagpapahiwatig ng direksyon kung saan dapat lumipat ang organisasyon upang makamit ang mga layunin nito sa iba't ibang antas.

Mga Prinsipyo- ito ang mga pangunahing alituntunin na gumagabay sa mga tagapamahala sa proseso ng pamamahala, na isinasaalang-alang ang mga umiiral na socio-economic na kondisyon.

Paraan - Ito ang mga posibleng paraan ng impluwensya ng paksa sa bagay.

tungkulin ng pamamahala- ito ay isang hanay ng obhetibong kinakailangan, tuluy-tuloy na umuulit na mga aksyon o gawa, na pinagsama ng pagkakapareho ng nilalaman at target na oryentasyon.

Pagpaplano - Ito ay isang uri ng aktibidad sa pamamahala na naglalayong matukoy ang mga layunin ng organisasyon at mga paraan upang makamit ang mga layuning ito.

Organisasyon- ito ay isang makatwirang kumbinasyon sa espasyo at oras ng lahat ng mga elemento ng produksyon para sa matagumpay na pagkamit ng mga layunin ng negosyo.

Pagganyak- ito ang pagganyak ng pangkat at mga indibidwal na empleyado nito sa aktibidad ng paggawa na naglalayong makamit ang mga layunin ng negosyo

Kontrol - aktibidad ng pamamahala, na nabawasan sa isang paghahambing (paghahambing) ng tagapamahala ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig ng negosyo at ang aktwal na mga resulta na nakuha.

Istruktura ng pamamahala ng organisasyon (OSU) ay isang set ng mga elemento na may mga function at kapangyarihan na tinukoy para sa bawat isa sa kanila, na sumasalamin sa ugnayan sa pagitan ng mga elemento.

Larawan sa Oras ng Trabaho (FW)- isang paraan ng pag-aaral ng oras ng pagtatrabaho sa pamamagitan ng pagmamasid at pagsukat ng tagal nito sa araw ng pagtatrabaho. Ito ay isang uri ng pagmamasid kung saan ang lahat, nang walang pagbubukod, ang halaga ng oras ng tagapalabas para sa isang tiyak na oras ng trabaho ay sinusukat.

Desisyon ng pamamahala- ito ang pagpili ng isang kahalili, na isinasagawa ng pinuno sa loob ng balangkas ng kanyang opisyal na kapangyarihan at kakayahan at naglalayong makamit ang mga layunin ng organisasyon.

Uri ng pamumuno- ito ang karaniwang paraan ng pag-uugali ng pinuno na may kaugnayan sa kanyang mga nasasakupan na may layuning maimpluwensyahan sila o mag-udyok sa pagkilos (pagkumpleto ng mga gawain).

Edisyong pang-edukasyon

Lysenko Tatyana Ilyinichna

Alekseenko Inna Anatolievna

MANAGEMENT

Pagtuturo

Nilagdaan para i-print

Ang Bahagi IV ay may hiwalay na seksyon sa dinamika at pamumuno ng grupo, na maaaring naisin ng guro na isaalang-alang kapag tinatalakay ang tungkulin ng pagganyak.

Salamat

At maraming salamat sa lahat ng nagbasa nito sa iba't ibang yugto ng paghahanda ng manuskrito at nagbigay ng mga kapaki-pakinabang na rekomendasyon para sa pagpapabuti nito.

Michael X. Mescon

Michael Albert

Franklin Hedouri

Mula sa publisher

Ikaw, ang mambabasa ng aklat na ito, ang pangunahing kritiko at komentarista nito. Pinahahalagahan namin ang iyong opinyon at gusto naming malaman kung ano ang ginawa namin nang tama, kung ano ang maaaring magawa nang mas mahusay, at kung ano pa ang gusto mong makitang nai-publish namin. Interesado kaming makarinig ng anumang iba pang komento na gusto mong ipahayag sa amin.

Kami ay naghihintay para sa iyong mga komento at inaasahan ang mga ito. Maaari kang magpadala sa amin ng isang papel o e-mail, o bisitahin lamang ang aming Web server at iwanan ang iyong mga komento doon. Sa madaling salita, sa anumang paraan na maginhawa para sa iyo, ipaalam sa amin kung gusto mo ang aklat na ito o hindi, at ipahayag din ang iyong opinyon kung paano gawing mas kawili-wili ang aming mga aklat para sa iyo.

Kapag nagpapadala ng liham o mensahe, huwag kalimutang isama ang pamagat ng aklat at mga may-akda nito, gayundin ang iyong address sa pagbabalik. Maingat naming babasahin ang iyong opinyon at siguraduhing isaalang-alang ito kapag pumipili at naghahanda para sa paglalathala ng mga susunod na aklat. Ang aming mga coordinate:

Mga address para sa mga liham mula sa:

Russia: 115419, Moscow, PO Box 783

Ukraine: 03150, Kyiv, PO Box 152

Bahagi I. Mga elemento ng mga organisasyon at pamamahala

Kaya, pupunta kami sa isang kapana-panabik na paglalakbay. Ang isang mahalagang bahagi ng teritoryong pinag-aaralan ay hindi pamilyar sa iyo o kahit na salungat sa kung ano kami, kung paano kami parang, alam namin. Ang limitadong oras at espasyo ng aklat ay lalong nagpapagulo sa mga bagay. Ngunit sa kabila ng mga problemang ito, ang huling hantungan ng ating paglalakbay ay nagbibigay-katwiran sa ating mga pagsisikap. Makakabisado mo ang mga pangunahing konsepto ng pamamahala at organisasyon, iyon ay, isang paksa na may malaking praktikal na halaga at napakahalaga para sa halos bawat miyembro ng modernong lipunan.

Karaniwang tinatanggap na ang paglalakbay ay magiging mas matagumpay kung ang manlalakbay ay nag-iisip kung ano ang naghihintay sa kanya. At ang aming kaso ay walang pagbubukod. Kung paanong pinag-aaralan ng mga tao ang mapa ng isang bansa bago tumawid dito, magsisimula tayo sa Kabanata 1 na may pangkalahatang paglalarawan ng mga organisasyon, kahulugan ng mga ito, at katangian ng pamamahala. Sa Kabanata 2, tatalakayin natin ang pagbuo ng pamamahala, na siyang pangunahing tema ng aklat na ito.

Kapag tumama ka sa kalsada, siyempre, gusto mong tiyakin na ang iyong sasakyan ay nasa perpektong pagkakasunud-sunod. Nauunawaan ng bawat motorista na kung masira ang preno sa mga bundok, hindi makakatulong ang mga bagong kandila. Malamang na gusto niyang suriin ang iba pang aspeto ng paparating na biyahe, tulad ng kung may mga istasyon ng gasolina sa ruta at kung ano ang kalagayan ng mga kalsada. Katulad nito, ang tagapamahala ng organisasyon ay dapat na maunawaan at isaalang-alang kung paano kritikal na mga kadahilanan, o mga elemento ng kumpanya, at panlabas na pwersa na nakakaapekto sa kanya. Sa mga elemento ng isang organisasyon na tinatawag na panloob na mga variable, matututuhan mo sa Kabanata 3, at ang mga salik panlabas na kapaligiran, o mga panlabas na variable, ay inilarawan sa Kabanata 4.

Ang mga pangunahing tanong ng paksa: 1. Ang nilalaman ng konsepto ng "pamamahala" 2. Pamamahala bilang isang agham at sining 3. Pamamahala bilang isang proseso at bilang isang sistema 4. Pamamahala bilang isang uri ng aktibidad ng tao 5. Ang konsepto ng isang organisasyon 6. Ang siklo ng buhay ng isang organisasyon 7. Mga yugto ng pag-unlad ng isang organisasyon ayon kina L. Greiner at I. Adizes

Sa kasaysayan ng isyu ... Ang salitang Ingles na "pamamahala" ay nagmula sa Latin na "manus" - kamay. Sa una, kabilang ito sa larangan ng pagkontrol ng hayop at nangangahulugang sining ng pagkontrol sa mga kabayo. Upang pamahalaan upang pamahalaan (mga kabayo) Upang pamahalaan: 1. humantong, pamahalaan, pamahalaan; tumayo sa ulo; 2: magagawang hawakan (na may smth.); sariling (mga sandata, atbp.) 3: pacify, tame; pahinga); panuntunan (kabayo) 4: pamahalaan, mag-isip, magagawa (gawin) Manager Manager - manager, head Management - Management - management

Peter Drucker: 'pamamahala' 'Ang terminong 'pamamahala' ay napakahirap unawain... ito ay partikular na Amerikano ang pinagmulan at halos hindi maisalin sa anumang ibang wika, kabilang ang British Isles English. Ito ay nagsasaad ng isang function, ngunit din ang mga taong gumaganap nito; ito ay nagpapahiwatig ng isang panlipunan o opisyal na posisyon, ngunit sa parehong oras ay nangangahulugan ng isang akademikong disiplina at isang larangan ng siyentipikong pananaliksik. para sa mga organisasyong hindi nauugnay sa negosyo, huwag pag-usapan ang tungkol sa pamamahala at mga tagapamahala. Gayunpaman, kahit na sa paggamit ng Amerikano, ang pamamahala ay hindi sapat bilang isang konsepto: para sa mga organisasyong hindi nauugnay sa negosyo, hindi pinag-uusapan ng isa ang tungkol sa pamamahala at mga tagapamahala.

>> Pamamahala Ang kasaysayan ng pamamahala ay higit na mas matanda kaysa sa kasaysayan ng pamamahala Ang mga pamamaraan at anyo ng pamamahala ay umunlad kasabay ng pag-unlad ng kultura - ang mga kondisyong pang-ekonomiya, panlipunan at pampulitika ng buhay ng mga tao" title="(!LANG:Pamamahala at Pamamahala Pamamahala >>> Pamamahala Ang kasaysayan ng pamamahala ay mas matanda kaysa sa kasaysayan ng pamamahala Mga pamamaraan at anyo ng pamamahala na binuo kasama ng pag-unlad ng kultura - ang pang-ekonomiya, panlipunan at pampulitika na mga kondisyon ng buhay ng mga tao" class="link_thumb"> 6 !} Pamamahala at Pamamahala sa Pamamahala >>> Pamamahala Ang kasaysayan ng pamamahala ay hindi matutumbasan na mas matanda kaysa sa kasaysayan ng pamamahala Ang mga pamamaraan at anyo ng pamamahala ay umunlad kasabay ng pag-unlad ng kultura - ang mga kalagayang pang-ekonomiya, panlipunan at pampulitika ng buhay ng mga tao. >> Pamamahala Ang kasaysayan ng pamamahala ay higit na mas matanda kaysa sa kasaysayan ng pamamahala Ang mga pamamaraan at anyo ng pamamahala ay umunlad kasabay ng pag-unlad ng kultura - ang pang-ekonomiya, panlipunan at pampulitika na mga kondisyon ng buhay ng mga tao "> >> Pamamahala Ang kasaysayan ng pamamahala ay hindi katimbang mas matanda kaysa sa kasaysayan ng pamamahala ng mga kondisyong panlipunan at pampulitika ng aktibidad ng buhay ng mga tao."> >> Pamamahala Ang kasaysayan ng pamamahala ay hindi matutumbasan na mas matanda kaysa sa kasaysayan ng pamamahala Ang mga paraan at anyo ng pamamahala ay umunlad kasabay ng pag-unlad ng kultura - ang ekonomiya, panlipunan. at mga kondisyong pampulitika ng aktibidad ng buhay ng mga tao" title="(!LANG: Pamamahala at Pamamahala ng Pamamahala >> > Pamamahala Ang kasaysayan ng pamamahala ay hindi katumbas ng edad kaysa sa kasaysayan ng pamamahala Ang mga pamamaraan at anyo ng pamamahala ay umunlad kasabay ng pag-unlad ng kultura - ang pang-ekonomiya, panlipunan at pampulitika na mga kondisyon ng buhay ng mga tao"> title="Pamamahala at pangangasiwa Pamamahala >>> Pamamahala Ang kasaysayan ng pamamahala ay di-katimbang na mas matanda kaysa sa kasaysayan ng pamamahala Ang mga pamamaraan at anyo ng pamamahala ay umunlad kasabay ng pag-unlad ng kultura - ang mga kondisyong pang-ekonomiya, panlipunan at pampulitika ng buhay ng mga tao"> !}

Kahulugan ng konsepto ng "Pamamahala" V.I. , pagkakaroon ng oras dito, upang ayusin ang lahat.

Peter Drucker:. Ang pamamahala ay isang espesyal na uri ng aktibidad na ginagawang isang mahusay at produktibong grupo ang isang hindi organisadong pulutong. Ang pamamahala sa gayon ay isang nakapagpapasigla na elemento ng pagbabago sa lipunan at isang halimbawa ng makabuluhang pagbabago sa lipunan.

Pamamahala bilang isang agham ... Ito ay may sariling teorya, sarili nitong mga batas, pattern, tungkulin, prinsipyo at pamamaraan ng may layuning aktibidad ng mga tao sa proseso ng pamamahala. Ang sistematisasyon ng kaalamang pang-agham ay nakakatulong upang bumuo ng isang diskarte, pamahalaan ang mga kasalukuyang aktibidad, at magtakda ng mga layunin para sa organisasyon.

Ang anumang organisasyon ay isang kumplikadong socio-technical system, na naiimpluwensyahan ng maraming mga kadahilanan ng panlabas at panloob na kapaligiran. Ang pinakamahalagang salik ay ang MGA TAONG nagtatrabaho sa organisasyon at sa mga organisasyon. Upang pamahalaan ang kadahilanan na ito ay nangangailangan ng hindi lamang agham, kundi pati na rin ang sining ng aplikasyon nito. Pamamahala bilang isang sining...

Isang hanay ng magkakaugnay at magkakaugnay na elemento, pinagsama sa isang kabuuan upang makamit ang mga layunin. Pamamahala bilang isang sistema... Pamamahala bilang isang aktibidad ng mga tao (manager)... Isang mahalagang bahagi ng anumang organisasyon, kung wala ito, bilang isang holistic na asosasyon, ay hindi maaaring gumana nang epektibo at makamit ang mga nakaplanong resulta.

Bilang konklusyon... Ang pamamahala ay isang hanay ng mga pangunahing probisyon na sumasalamin sa nilalaman at mga detalye ng isa sa mga typological na modelo ng pamamahala ng mga socio-economic system (mga organisasyon) at, partikular, sa pamamahala ng isang market economy. Ang pangunahing layunin ng pamamahala ay upang matiyak ang kakayahang kumita at kakayahang kumita ng kumpanya sa pamamagitan ng makatwirang organisasyon ng proseso ng produksyon, ang epektibong paggamit ng mga mapagkukunan ng tao at ang paggamit ng mga bagong teknolohiya, na dapat sa huli ay humantong sa isang pagtaas sa halaga (halaga) ng kumpanya.

Mga gawain sa pamamahala: 1. Pagtatasa ng estado ng control object 2. Pagpapasiya ng mga tiyak na layunin sa pag-unlad at kanilang priyoridad 3. Pagpapasiya ng mga kinakailangang mapagkukunan at mapagkukunan ng kanilang probisyon 4. Pamamahagi at koordinasyon ng mga kapangyarihan at responsibilidad, pagpapabuti ng istraktura ng ang organisasyon 5. Pagpapasiya ng priyoridad at pagkakasunud-sunod ng paggawa ng desisyon, pagbuo ng isang sistema ng mga hakbang sa oras 6. Pagpili, pagsasanay at pagpapasigla ng paggawa 7. Pagtatatag ng accounting at kontrol sa paglutas ng mga gawain

Ang kahulugan ng isang organisasyon ay isang sinasadyang pinagsama-samang panlipunang entidad na may tinukoy na mga hangganan na gumagana sa isang medyo tuluy-tuloy na batayan upang makamit ang isang karaniwang layunin o mga layunin. Ang mga organisasyon ay idinisenyo nang maaga, na namodelo upang makabuo ng isang istraktura na nakabatay sa mga interes ng pagkamit ng mga itinatag na layunin!

Fayol: "Ang pag-aayos ng isang negosyo ay nangangahulugang ibigay ito sa lahat ng kailangan para sa paggana nito: mga hilaw na materyales, kagamitan, pera, mga tauhan. Ang organisasyon ay isang set na binubuo ng dalawang bahagi: materyal at panlipunang organismo. Kahulugan ng Organisasyon

Mescon: “Ang organisasyon ay isang grupo ng mga tao na ang mga aktibidad ay sinasadyang pinag-ugnay-ugnay upang makamit ang isang karaniwang layunin o layunin. Upang maituring na isang organisasyon, ang naturang grupo ay dapat matugunan ang ilang mga kinakailangang kinakailangan: ang pagkakaroon ng hindi bababa sa dalawang tao na itinuturing ang kanilang sarili na bahagi ng grupong ito; ang pagkakaroon ng hindi bababa sa isang layunin, na tinatanggap bilang karaniwan ng lahat ng miyembro ng pangkat na ito; ang pagkakaroon ng mga miyembro ng grupo na sadyang nagtutulungan upang makamit ang isang layunin na makabuluhan sa lahat.” Kahulugan ng Organisasyon

Max Weber: Ang organisasyon ay isang hanay ng mga ugnayang panlipunan - sarado o may limitadong pag-access mula sa labas, kung saan ang regulasyon ay isinasagawa ng isang espesyal na grupo ng mga tao: isang pinuno at, posibleng, isang administratibong kagamitan na may kapangyarihang kinatawan Kahulugan ng isang organisasyon

Milner: Ang organisasyon ay isang consciously coordinated social entity na may tinukoy na mga hangganan na gumagana sa isang relatibong permanenteng batayan upang makamit ang isang karaniwang layunin (s) Ang organisasyon ay isang kumplikadong dinamikong sistema na may layunin Ang organisasyon ay isang sistema para sa pagkuha, pagproseso at pamamahagi. mga mapagkukunan, kumikilos sa interes ng lumikha o lumikha nito

Encyclopedic Dictionary: ang isang organisasyon ay: - panloob na kaayusan, pagkakapare-pareho, interaksyon ng mas marami o hindi gaanong pagkakaiba at nagsasarili na mga bahagi ng kabuuan, dahil sa istruktura nito - isang hanay ng mga proseso o aksyon na humahantong sa pagbuo at pagpapabuti ng mga relasyon sa pagitan ng mga bahagi ng kabuuan - isang asosasyon ng mga tao na magkakasamang nagpapatupad ng isang programa o layunin at kumikilos batay sa ilang mga patakaran at pamamaraan Kahulugan ng organisasyon

OBLIGATORY NA TAMPOK NG ORGANISASYON pagkakaroon ng hindi bababa sa dalawang tao na itinuturing ang kanilang sarili na isang grupo; isang binibigkas na karaniwang layunin, hindi mababawasan sa mga indibidwal na layunin ng mga miyembro nito; boluntaryo at mulat na direksyon ng mga pagsisikap sa paggawa ng mga miyembro ng grupo upang makamit ang isang karaniwang layunin; isang hanay ng mga mapagkukunan at isang tiyak na paraan upang maprotektahan ang mga ito; isang sistema ng opisyal na naaprubahang mga pamantayan ng pag-uugali at mga anyo ng kontrol sa kanilang pagsunod; ang istraktura ng mga katayuan na patuloy na nagagawang muli (ang organisasyon ay dapat magkaroon ng isang medyo permanenteng pormal na pamumuno); tiyak na dibisyon ng paggawa sa pagitan ng mga miyembro nito (pormal o impormal); pagkakaroon ng mga gantimpala at parusa para sa pakikilahok o hindi paglahok sa mga gawain ng organisasyon.

Ang organisasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng: pagiging kumplikado (antas ng pagdadalubhasa o dibisyon ng paggawa, ang bilang ng mga antas sa hierarchy, ang antas ng pamamahagi ng teritoryo ng mga yunit); pormalisasyon (mga patakaran, mga pamamaraan na tumutukoy sa pag-uugali ng mga empleyado); ang ratio ng sentralisasyon at desentralisasyon (mga antas kung saan binuo at ginawa ang mga desisyon sa pamamahala).

Halimbawa... Pagpapalakas ng kalayaan ng mga kumpanyang pangrehiyon (autonomy); Pagpapalitan ng impormasyon sa pagitan ng mga tagapamahala ng lahat ng antas; Ang bawat empleyado ay miyembro ng isang cohesive team, walang mga hadlang sa pagitan ng mga manager at ordinaryong empleyado; Ang mga linggo ng "anti-bureaucracy" ay regular na gaganapin (ang mga manager ay nagtatrabaho bilang mga sales consultant).

Ang siklo ng buhay ng isang organisasyon ay isang hanay ng mga yugto ng pag-unlad na pinagdadaanan ng isang organisasyon sa panahon ng pagkakaroon nito. Kahulugan: Dapat malaman ng pinuno kung anong yugto ng pag-unlad ang organisasyon, at tasahin kung paano tumutugma ang pinagtibay na istilo ng pamumuno sa yugtong ito.
Yugto ng paglikha ng organisasyon Mga Direksyon at yugto Layunin Mga Paraan Mga Resulta 1. Pagpili ng produkto Tukuyin ang isang angkop na lugar sa merkado Pag-aralan ang dami ng benta at kapasidad sa merkado Posibleng dami ng benta 2. Suriin ang mga aksyon ng mga kakumpitensya Tukuyin ang mga pagkakataon ng mga kakumpitensya na sakupin ang angkop na lugar na ito sa merkado Pag-aralan ang gawain ng mga katulad na negosyo Ang nangingibabaw na kadahilanan ng kumpetisyon 3. Pagsusuri ng scheme entrepreneurship Tukuyin ang mga kinakailangang mapagkukunan at ang posibilidad na makuha ang mga ito Upang pag-aralan ang mga posibilidad ng paglikha ng teknolohiya, pagbibigay ng mga hilaw na materyales, kapital Pagbuo ng buong sistema at mga kinakailangan 4 Pagsusuri ng pangkalahatang kapaligiran Tukuyin ang kahalagahan ng panlabas na mga kadahilanan Tukuyin ang likas na katangian ng kapaligiran at mga uso sa pagbabago nito Kawalang-katiyakan ng mga halaga ng mga kadahilanan

Mga kondisyon na nakakaimpluwensya sa pagpili ng uri ng pamamahala sa yugto ng paglago ng ekonomiya ng organisasyon Mga Katangian Uri ng pagpapatakbo ng pamamahala Madiskarteng uri ng pamamahala Pangunahing layunin Pag-maximize ng kita Pagmaximize ng kita na isinasaalang-alang ang mga interes ng lipunan Ang pangunahing paraan upang makamit ang layunin Optimization ng paggamit ng mga panloob na mapagkukunan Pagtatatag ng isang dinamikong balanse na may hindi tiyak at hindi matatag na kapaligiran Ang kahalagahan ng salik ng oras Hindi ang pinakamahalagang salik sa kumpetisyon Ang pinakamahalagang salik sa pakikibaka sa kompetisyon Panandaliang pagsusuri ng kakayahang kumita Katumpakan ng pagtataya ng mga pagbabago sa panloob na kapaligiran at oras upang umangkop sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran, kalidad ng mga kalakal. Saloobin sa mga tauhan Ang mga empleyado ay isa sa mga mapagkukunan ng organisasyon Ang mga empleyado ay ang pinakamahalagang mapagkukunan ng organisasyon

Ang kapanahunan ng organisasyon ay nagbibigay-diin sa pagiging epektibo ng pagbabago at katatagan; ang output ng mga produkto ay tumataas at ang merkado para sa pagkakaloob ng mga serbisyo ay lumalawak; Tinutukoy ng mga pinuno ang mga bagong pagkakataon para sa pag-unlad ng organisasyon; pana-panahon at napapanahong ayusin ang istraktura ng pamamahala ng organisasyon. Layunin: tinitiyak ang madiskarteng posibilidad ng organisasyon, pagpapanatili at pagpapalakas ng isang matatag na posisyon sa merkado.

Ang yugto ng pagbaba ng organisasyon na may pagbaba sa demand ay nagpapatibay sa kumpetisyon at nagpapalubha sa mga anyo nito; pinatataas ang mapagkumpitensyang kapangyarihan ng mga supplier; ang papel ng presyo at kalidad sa kompetisyon ay tumataas; ang pagiging kumplikado ng pamamahala ng pagtaas sa kapasidad ng produksyon ay tumataas; ang proseso ng paglikha ng mga inobasyon ng produkto ay nagiging mas kumplikado; bumababa ang kakayahang kumita.

PAGSUSULIT 1. May sariling teorya, sariling batas, pattern, tungkulin, prinsipyo at pamamaraan ng pamamahala bilang ... a) Sining b) Agham c) Uri ng aktibidad d) Proseso 2. Isang set ng magkakaugnay at magkakaugnay na elemento ang nagpapakilala sa pamamahala bilang a) System b) Resulta c ) Proseso d) Paraan

3. Sa mga nakalistang feature, piliin ang mga feature na katangian ng organisasyon (maaaring may ilan): a) teritoryal na paghihiwalay b) isang partikular na dibisyon ng paggawa c) isang hanay ng mga mapagkukunan at isang tiyak na paraan upang maprotektahan ang mga ito d) ang pagkakaroon ng isang sistema ng mga pampublikong awtoridad

4. Anong yugto ng ikot ng buhay ng organisasyon ang nailalarawan sa malabo na mga layunin? a) Paglikha b) Pag-unlad c) Kapanahunan d) Paghina 5. Upang mapakinabangan ang tubo nang hindi isinasaalang-alang ang mga interes ng lipunan, ang sumusunod na uri ng pamamahala ng organisasyon ay pinili - a) Estratehikong uri ng pamamahala b) Taktikal na uri ng pamamahala c) Operasyon uri ng pamamahala d) Linear-functional na uri ng pamamahala

Mga katulad na artikulo: